DEDeutschEntdecken Sie Einblicke in Projektmanagement-Software-Tools. Unser Blog bietet Tipps, Trends und Best Practices zur Optimierung Ihrer PM-Softwarenutzung und zur Steigerung des Projekterfolgs.
Wichtige Projektberichte für Projekt- und Portfoliomanager: Stundenzettel, Ausgaben, Status, Arbeitsbelastung, Portfolio, Meilensteine, Aufgabenerledigung und Nachverfolgung.
Projektmanagement ist eine ernste Angelegenheit; für den Erfolg eines Projekts braucht es ein perfektes Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Werkzeugen und der richtigen Kultur. So komplex und herausfordernd es auch sein mag, bietet die Disziplin des Projektmanagements genügend Raum für Spaß und Freude. Mit einem einfachen Perspektivwechsel können Projektmanager den alltäglichen Projektmanagement-Aufgaben mehr Leichtigkeit verleihen. Wie das geht? Lesen Sie weiter…
INFOGRAFIK: Arbeiten in einem neuen Team – Tipps für unerfahrene Projektmanager
Viele Unternehmen verlassen sich in der Produktion und im Kundenservice auf Fachkompetenzen. Mit „Fachkompetenzen“ sind greifbare und messbare Fähigkeiten gemeint. Für den Erfolg eines Projekts sind jedoch soziale Kompetenzen von entscheidender Bedeutung. Es wäre unmöglich, ein Team ohne soziale Kompetenzen zu führen. Dankbarkeit wird dabei oft unterschätzt. Ja, Dankbarkeit ist auch eine Kompetenz. So einfach ist das…
INFOGRAFIK: Diese 7 Lehren aus den häufigsten Startup-Fehlern können Ihrem Projekt helfen
Infografik: 7 Wege zur Kostenreduzierung mit Projektmanagement-Software
Wenn Sie ein Softwareprojekt leiten, werden Sie sich wahrscheinlich mit der Frage auseinandersetzen müssen, welche Entwicklungsmethodik die richtige ist. Manche bevorzugen den traditionellen Wasserfallansatz, während andere auf agile Methoden setzen. In der Realität bewegen sich viele Projekte irgendwo dazwischen – mit einer Methodik, die weder extrem agil noch extrem starr ist.
Was macht ein perfektes Projekt aus? Fragt man Projektmanager, erhält man unterschiedliche Antworten. Manche nennen die Kosteneffizienz, andere die termingerechte Lieferung und wieder andere die Planung. Aber gibt es überhaupt eine Skala, mit der sich die Perfektion eines Projekts messen lässt?
Die Mitglieder eines Projektteams sind für ihre Aufgaben sowohl verantwortlich als auch rechenschaftspflichtig. Trotz der Ähnlichkeiten sind die beiden Begriffe nicht identisch. Ein guter Projektmanager muss zwischen „Rechenschaftspflicht“ und „Verantwortlichkeit“ unterscheiden können, um den Projekterfolg sicherzustellen. Entscheidend sind dabei Klarheit, Transparenz und regelmäßige Berichterstattung.
Projektmanagement-Tools spielen offensichtlich eine zentrale Rolle bei der Bewältigung der meisten dieser Herausforderungen. Projektmanager verlassen sich heute auf PM-Tools für Planung, Aufgaben-, Ressourcen- und Budgetmanagement, Zusammenarbeit sowie Analyse und Reporting. Daher ist es wichtig zu verstehen, wonach Käufer von Projektmanagement-Software suchen. Unsere Partner von Software Advice haben uns mit ihrem aktuellen Bericht „IT Project Management Tools – Buyer Report 2016“ unterstützt. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Bericht.
INFOGRAFIK: Wie Projektmanagement-Software kleinen Teams hilft, Großes zu leisten
Viele Projekte scheitern von Anfang an, weil der damit verbundene Aufwand unterschätzt wird. Natürlich möchte jeder etwas schnell und gut umsetzen, doch die Komplexität eines Projekts zu unterschätzen, nützt niemandem. Als Projektmanager ist es unsere Aufgabe sicherzustellen, dass das Team die Bedürfnisse der Nutzer versteht und die Kosten für deren Umsetzung kennt. Dies ist eine der Grundvoraussetzungen für den Projekterfolg.
Die Plattform
Portfolio-Dashboards, Kapazitätsplanung und Projektfinanzen an einem Ort – mit dem von Ihrem Finanzteam geforderten Governance-Trail.
