monday.com -Alternative für PMOs
Eine Alternative zu monday.com die Ihr PMO nicht zusammenstellen muss
monday.com bietet Teams flexible Bausteine. Celoxis bietet Ihnen PMO-Planung, Kapazitäts-, Zeit-, Kosten-, Finanz-, Workflow- und Berichtsfunktionen, die bereits integriert sind und nahtlos zusammenarbeiten.
- Integrierte Kern-PMO-Steuerungen
- 14 Tage kostenlos testen
- Anleitung zur Einrichtung von Personen
Über flexible Boards hinaus
Ein vollständiges PMO, sofort einsatzbereit
Planung, Kapazitätsplanung, Finanzkontrolle, Unternehmensführung und Portfolioberichterstattung arbeiten von Anfang an zusammen.
Ein guter Ausgangspunkt
Flexible Arbeitswände
Boards helfen Teams dabei, leichte Aufgaben zu organisieren und flexibel darum herum zusammenzuarbeiten.
Celoxis
Ein vernetztes PMO-System
Pläne, Ressourcen, Ist-Werte, Budgets, Risiken und Portfolioentscheidungen basieren auf einem gemeinsamen Datenmodell.
Die versteckten Kosten
Das System hinter dem System
Die Lizenzierung ist nur ein Teil der Kosten. Kernsteuerungen, die aus Boards, Formeln, Automatisierungen und Add-ons bestehen, benötigen immer noch jemanden, der sie entwirft und wartet.
Was ist eingebaut?
Alles, was ein seriöses PMO als sofort einsatzbereit erwartet
Die Konfiguration sollte das abbilden, was Ihr Unternehmen von anderen unterscheidet, und nicht die Standard-PMO-Steuerungen nachbilden.
- 01
Planung, die neu berechnet
Aufgabenhierarchien, Abhängigkeiten, kritische Pfade, mehrere Kalender, Baselines und projektübergreifende Abhängigkeiten in einer echten Planungs-Engine.
- 02
Kapazität in jedem Projekt
Verfügbarkeit und Nachfrage in allen Projekten, berechnet aus Arbeitskalendern, Rollen, Urlaub und laufenden Aufgaben.
- 03
Zeitaufwand und Spesen
Stundenzettel, Abrechnungsstatus, Belege und Genehmigungen werden im selben System wie der Plan erfasst.
- 04
Projektfinanzen
Budgets, Stunden, Kosten, Einnahmen, Abrechnung, Cashflow, Gewinn und Marge in einem nativen Projektfinanzmodell.
- 05
Governance-Workflows
Risiken, Probleme, Anfragen, Änderungskontrolle und Fehler werden über konfigurierbare Anwendungen mit Formularen, Regeln und Eskalationsmechanismen abgewickelt.
- 06
Projektübergreifende Berichterstattung
Dashboards, Trenddiagramme, Drilldowns und geplante Berichte, die auf Live-Daten aus jedem Projekt basieren.
Pläne, die die Realität respektieren
Klären Sie ab, ob Personal und Budget den Plan unterstützen können
Die Arbeitsbelastung wird anhand realer Aufgaben, Kalender, Verfügbarkeiten und Verpflichtungen in allen Projekten berechnet, nicht anhand einer Statusspalte, an deren Aktualisierung sich jemand erinnert.
Sobald Zeitaufwand und Ausgaben erfasst sind, werden die Ist-Werte in die Kosten- und Prognoseberechnungen einfließen, und diese Zahlen werden anschließend in Budget-, Auslastungs-, Rentabilitäts- und Portfolioberichte übernommen.
Ein besserer Kauftest
Vergleichen Sie keine Funktionslisten. Testen Sie fünf Live-Aktionen.
Eine leistungsstarke PMO-Plattform sollte diese Aktionen in einer Demo unter Verwendung eines einzigen aktuellen Datensatzes verknüpfen.
Vergleich von Bewertungsplattformen
Das sagen tatsächliche Käufer
Zusammengefasst aus direkten Vergleichen auf den Plattformen, die Unternehmenskäufer vor der Vorauswahl prüfen.
Celoxis bietet bessere Projektmanagement- Funktionen als monday.com
monday.com bietet keine Portfolioverwaltungsfunktionen .
Celoxis verfügt über umfassendere Ressourcenmanagementfunktionen als monday.com
Celoxis bietet bessere Produktfunktionen als monday.com
Celoxis bietet im Vergleich zu monday.com detailliertere Sicherheits- und Benutzerverwaltungsfunktionen auf Unternehmensebene.
Celoxis ist monday.com in Bezug auf die Qualität des Supports
Umziehen ohne Wiederaufbau
Bringen Sie Ihre monday.com -Pläne mit
Importieren Sie Ihre bestehenden monday.com -Pläne, anstatt sie neu zu erstellen. Aufgaben, Hierarchie, Termine, Dauer, Abhängigkeiten, Meilensteine und Ressourcenzuweisungen werden unverändert in einen Plan übernommen, mit dem die gesamte Organisation arbeiten kann.
Von dort aus werden die Fortschritte an einem Ort aktualisiert, Ressourcenmanager sehen die Kapazitäten aller Projekte, und Führungskräfte können Live-Portfolioberichte lesen, ohne auf eine weitere Tabellenkalkulation oder Statuspräsentation warten zu müssen.
Bringen Sie einen repräsentativen Plan zur Demo mit und sehen Sie, wie der Umzug in Ihren eigenen Zeitplan passen würde.
Wo Celoxis passt
Unternehmenssteuerung ohne Unternehmensimplementierung
Jede Toolkategorie hat ihren Preis. Aufgaben-Tools bieten weniger Funktionsumfang, Desktop-Planungsprogramme weniger Funktionen, und herkömmliche PPM-Systeme haben eine geringere Akzeptanz. Celoxis ist genau dort angesiedelt, wo Kontrolle und Benutzerfreundlichkeit Hand in Hand gehen.
Schnell, aber oberflächlich
- Ideal für Teamaufgaben, Boards und Zusammenarbeit
- Begrenzte Kapazität, Ressourcen und finanzielle Transparenz
- Schwierigkeiten bei der Skalierung über Teams und Portfolios hinweg
Die Arbeit wird organisiert. Das Unternehmen nicht.
Die Ausführungskontrollzone
Ausführungskontrolle- Terminplanung
- Ressourcen
- Finanzen
- Governance
- Portfolio
- Einblicke
Steuerung auf Unternehmensebene mit einfacher Teamakzeptanz.
Präzise, aber isoliert
- Hervorragende Detailtiefe der Einzelprojektplanung
- Immer nur ein Plan: keine Live-Portfolio- oder Kapazitätsansicht
- Finanzwesen, Berichtswesen und Kundeneingang werden über andere Tools abgewickelt
Jeder Plan ist präzise. Das Portfolio wird noch immer von Hand zusammengestellt.
Mächtig, aber schmerzhaft
- Starke Unternehmensführung, Portfolio- und Finanzkontrolle
- Hoher Verwaltungsaufwand und lange Bereitstellungszyklen
- Geringe Akzeptanz im Team verlangsamt die Umsetzung
Kontrolle bezahlt man mit Komplexität und Veränderungsaufwand.
Nur ein einziger Quadrant ermöglicht Ihnen die Kontrolle über Ihr Unternehmen, ohne die Mitarbeiter bei ihrer Arbeit zu verlangsamen.
Celoxis verknüpft die Portfoliosteuerung direkt mit der Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird.
die missionskritische Ausführung
Das ist keine allgemeine Produktivität. Das ist Ausführungskontrolle.
Der Lieferlebenszyklus
Ein System von der ersten Anfrage bis zum gemeldeten Ergebnis
Die Terminplanung ist eine von neun Phasen. Celoxis verwendet in allen Phasen denselben Plan, dieselben Nummern und dieselben Mitarbeiter, sodass bei einer Übergabe nichts erneut eingegeben werden muss.
Phase 01 · Bedarfsaufnahme
Jede Anfrage durchläuft einen einzigen Filter
Projekt-, Änderungs- und Serviceanfragen werden über dynamische Formulare mit bedingter Logik übermittelt, sodass die Erfassung vom ersten Feld an strukturiert ist und nicht über E-Mails und Tabellenkalkulationen verstreut erfolgt.
- Dynamische Antragsformulare
- Bedingte Logik
- Automatisierte Routenplanung
Geh über die Bretter hinaus
Die Funktionen, die sich nach der Verwaltung eines Portfolios ergeben
Wählen Sie eine Funktion aus, um zu sehen, was sie umfasst und auf welchem Celoxis-Bildschirm Ihre Teams tatsächlich arbeiten werden.
Projektmanagement
Von der Nachverfolgung von Anfragen bis hin zu Gewinnen und allem, was dazwischen liegt
Planen Sie Portfolios, sequenzieren Sie den Bedarf und führen Sie Projekte von Anfang bis Ende mit einer echten kritischen Pfadplanung durch, die sich an veränderte Gegebenheiten anpasst.
Ressourcenmanagement
Die richtigen Leute, die richtige Arbeit, Echtzeitkapazität
Weisen Sie Mitarbeiter nach Verfügbarkeit, Bedarf und Qualifikationen zu und optimieren Sie die Auslastung mit präzisen Arbeitslastdiagrammen in Echtzeit.
Finanzmanagement
Budgets, Margen und Rentabilität in Echtzeit
Erhalten Sie Echtzeit-Einblicke in Budgets, Ausgaben, Forderungen und Rentabilität über alle Projekte und Portfolios hinweg.
Dashboards & Berichte
360°-Einblick, vollständig anpassbar
Konsolidieren Sie Echtzeit-Einblicke über Projekte und Teams hinweg mit extrem leistungsstarken, vollständig anpassbaren Dashboards und Berichten.
Risiko- und Problemmanagement
Erkennen Sie, was die Lieferung gefährdet – frühzeitig
Risiken, Probleme und den Projektstatus lassen sich zentral verfolgen – mit Ampelindikatoren und automatischen Warnmeldungen, sobald etwas schiefgeht.
Workflow-Automatisierung
Ihre Prozesse, die parallel zu Ihren Projekten laufen
Verfolgen Sie Geschäftsprozesse parallel zu Projekten mit integrierten Workflow-Apps – oder erstellen Sie Ihre eigenen mit benutzerdefinierten Feldern, Routing-Regeln und Eskalationsrichtlinien.
KI-Projektintelligenz
Lernen Sie LEX kennen – Entscheidungen, früher
Mehr als nur ein Assistent. LEX analysiert Ihre Live-Projektdaten, um Ihnen in Echtzeit Einblicke, umsetzbare Lösungen und Empfehlungen über einfache Sprachbefehle zu liefern.
Menschliche Unterstützung und Anleitung
Software allein baut kein PMO auf. Das tun Menschen.
Sie arbeiten mit Experten zusammen, die Projektabwicklung verstehen, nicht mit einem Chatbot. Sie helfen Ihnen, Arbeitsabläufe, Berichte, Rollen und Governance-Strukturen so zu gestalten, dass sie der tatsächlichen Arbeitsweise Ihres PMO entsprechen.
- Implementierungsleitfaden:Hilfe bei der Konfiguration von Workflows, Berichten, Rollen und Governance
- Menschlicher Support, rund um dieUhr, 5 Tage die Woche, von Menschen, nicht von Bots.
- Ob in der Cloud oder lokal –das gleiche Produkt, bereitgestellt nach Ihren Governance-Anforderungen.
Umschalten
Ein Schalter, den man phasenweise betätigen kann
Bestehende Pläne werden übernommen, die Microsoft-Tools, mit denen Ihre Teams bereits arbeiten, bleiben verbunden, und das Onboarding wird geführt und nicht Ihrem Team überlassen.
monday.com -Integration
Ihre bestehenden Pläne sind der Ausgangspunkt
Importieren Sie Pläne von monday.com und Excel, arbeiten Sie nahtlos mit Microsoft 365 zusammen und verbinden Sie den Rest Ihrer Bereitstellungsinfrastruktur über mehr als 400 Integrationen und die REST-API.
- Importieren Sie Pläne, Aufgaben und Zuweisungen von monday.com oder aus Excel
- Microsoft 365 und Okta Single Sign-On
- Jira, Azure DevOps und QuickBooks für Teams, die diese bereits nutzen
- REST-API, Webhooks und Zapier für alles andere
Ihre Boards
Excel
Microsoft 365
Importieren und Synchronisieren mit CeloxisPläne, Ressourcen und Finanzen auf einer Plattform- 01
Auswerten
Probezeit mit einem echten Plan
Starten Sie die 14-tägige Testphase mit Beispieldaten und importieren Sie anschließend einen Ihrer eigenen Pläne. Beurteilen Sie die Plattform anhand von Projekten, die Sie wiedererkennen, nicht anhand eines Demo-Datensatzes.
- 02
Konfigurieren
Passen Sie Ihren eigenen Prozess an
Richten Sie Portfolios, benutzerdefinierte Felder, Sicherheitsrollen, Preislisten und Genehmigungsworkflows ein, damit die Governance dem bereits bestehenden Prozess folgt.
- 03
An Bord
Bringen Sie das PMO zuerst live
Geführte Einarbeitung und Datenmigration bringen das PMO mit Vorlagen und Berichten vor dem breiteren Rollout ins System.
- 04
Ausrollen
Teams schrittweise hinzufügen
Verschieben Sie die Portfolios einzeln, wobei monday.com während der Umstellung weiterhin erreichbar bleibt. Es müssen keine Änderungen an einem einzigen Datum vorgenommen werden.
Cloud oder On-Premise. Sie haben die Wahl.
Sie können Celoxis in unserer sicheren Managed Cloud betreiben oder es auf Ihren eigenen Servern hosten, wenn Datenresidenz und interne Governance die Antwort bestimmen.
Celoxis-Wolke
- Infrastruktur, Leistung und Redundanz auf Unternehmensebene
- Verschlüsselung, automatisierte Datensicherungen und rollenbasierte Zugriffskontrolle
- Komplett eingerichtet – leben Sie in Wochen, nicht in Quartalen
- Immer auf der neuesten Version, kein Wartungsaufwand
Vor Ort
- Hosten Sie auf Ihren eigenen physischen oder privaten Cloud-Servern
- Volle Kontrolle über Datenspeicherung und -verwaltung
- Einmalige unbefristete Lizenz, übertragbare Sitzplätze
- Ideal für regulierte Umgebungen mit Fokus auf Verteidigung und Sicherheit
Kundennachweis
Von den Rezensenten bewertet – Unternehmenskäufer sollten zuerst prüfen
Ständig Spitzenreiter auf den wichtigsten Software-Bewertungsplattformen und weltweit für die Verwaltung unternehmenskritischer Portfolios eingesetzt.
G2
Capterra
Gartner
Celoxis liefert uns den Projektstatus in Echtzeit, ohne dass Projektmanager selbstständig berichten müssen. Diese Transparenz hat unsere Arbeitsweise im PMO grundlegend verändert.
Hervorragende Funktionen und ein wirklich reaktionsschneller Support. Die Berichtsfunktionen und Dashboards bieten uns die nötigen Details, um globale Implementierungsprojekte zu managen.
Celoxis wurde für die Durchführung realer Projekte entwickelt. Es hat unsere Arbeitsweise verändert – Entscheidungsfindung, Ressourcenplanung und Berichterstattung finden jetzt alle an einem Ort statt.
Häufig gestellte Fragen
Fragen, die Nutzer monday.com stellen
01Ist Celoxis eine echte Alternative zu monday.com ?
Ja, für PMOs und Projektteams, die mehr als nur flexible Boards benötigen. Celoxis vereint Planung, Kapazitätsmanagement, Zeit- und Kostenkontrolle, Finanzwesen, Governance-Workflows und Portfolio-Reporting in einem Produkt, sodass die zentralen PMO-Kontrollmechanismen vom ersten Tag an nahtlos zusammenarbeiten, anstatt erst nach und nach zusammengestellt werden zu müssen.
02Benötigen wir Plugins oder Automatisierungen für die Kernfunktionen des PMO?
Nein. Terminplanung mit Abhängigkeiten und kritischen Pfaden, Kapazitätsplanung, Zeiterfassung, Spesenabrechnung, Budgetierung, Risiko- und Problembearbeitung sowie projektübergreifende Berichterstattung sind integriert. Integrationen und die REST-API dienen der Anbindung Ihrer übrigen Systemarchitektur, nicht der Schließung von Lücken im PMO selbst.
03Kann Celoxis komplexe Projektzeitpläne bewältigen?
Ja. Alle vier Abhängigkeitstypen mit Vorlauf und Nachlauf, Terminbeschränkungen, mehreren Arbeitskalendern, Sammelvorgängen, Meilensteinen, Baselines, kritischen Pfaden und projektübergreifenden Abhängigkeiten sind Teil der Terminplanungs-Engine. Ändert man eine Dauer oder eine Verknüpfung, wird der gesamte Terminplan neu berechnet.
04Wie funktioniert Kapazitätsplanung?
Die Kapazität ergibt sich aus der Planung selbst. Celoxis berechnet Bedarf und Verfügbarkeit anhand von laufenden Aufträgen, Arbeitskalendern, Rollen, Feiertagen und Urlaubszeiten in allen aktiven Projekten, sodass Ressourcenmanager Überbelegungen erkennen, bevor neue Aufträge vergeben werden.
05Können wir Budgets, Kosten und Arbeitsstunden erfassen?
Ja. Budgets, geplante Stunden, Stundenzettel, Ausgaben, Kosten, Einnahmen, Abrechnung, Prognosen, Gewinn und Marge sind mit dem Projektplan verknüpft und werden aktualisiert, sobald Zeit und Ausgaben erfasst werden.
06Wird Celoxis uns bei der Konfiguration unserer PMO-Prozesse unterstützen?
Ja. Anleitungen zur Einarbeitung und Konfiguration von Benutzern helfen Ihnen bei der Einrichtung von Portfolios, benutzerdefinierten Feldern, Sicherheitsrollen, Preislisten, Genehmigungsworkflows und Berichten, sodass diese der Arbeitsweise Ihres PMO entsprechen.
07Wie sollten wir die Gesamtkosten mit monday.comvergleichen?
Betrachten Sie nicht nur die Lizenz. Berücksichtigen Sie die höheren Tarife, Add-ons, Automatisierungen und den Verwaltungsaufwand, der für die Einrichtung von Planungs-, Kapazitäts-, Finanz- und Governance-Kontrollen in Gremien erforderlich ist, und vergleichen Sie dies mit einem Produkt, bei dem diese Kontrollen bereits integriert sind. Die Lizenzkosten variieren je nach Tarif und Teamgröße; vergleichen Sie daher mit Ihrem eigenen Angebot.
08Welcher Einrichtungs- und Verwaltungsaufwand ist für Celoxis erforderlich?
Einrichtung bedeutet Konfiguration, nicht Konstruktion. Felder, Rollen, Workflows und Berichte werden einmalig mit geführter Einführung definiert, anstatt die Verknüpfungen zwischen Boards, Formeln und Automatisierungen zu entwerfen und zu pflegen. Die meisten Teams integrieren zuerst das PMO und fügen weitere Teams schrittweise hinzu.
09Können Führungskräfte projektübergreifend berichten, ohne für jeden einzelnen Vorstand präsent zu sein?
Ja. Portfolio-Dashboards, Trenddiagramme, Drilldowns und geplante Berichte lesen Live-Projektdaten ein, sodass Führungskräfte den Status, Meilensteine, Finanzen und Kapazitäten projektübergreifend einsehen können, ohne dass jemand die Zahlen Board für Board neu berechnen muss.
- ★★★★★4,6/5 auf G2
- Mehr als 500 Organisationen, darunter NASA, Tesla und die Fortune 500
Bringen Sie ein Projekt, einen Kapazitätskonflikt
und eine Portfoliofrage mit.
Wir zeigen Ihnen, wie Plan, Arbeitsaufwand, Zeitaufwand, Kosten, Risiken und Managementberichte als ein zusammenhängendes System funktionieren, und zwar anhand der Art von Arbeit, die Ihr PMO tatsächlich ausführt.
- 14 Tage kostenlos testen
- Keine Kreditkarte erforderlich
- Alle Funktionen inklusive
- Importieren Sie Ihren bestehenden Plan