FRFrançaisGuides et analyses de l'équipe en charge de la gestion de portefeuille de projets chez Celoxis.
Découvrez les principaux types de rapports de projet, examinez des exemples pratiques et apprenez à créer des rapports clairs qui améliorent la visibilité du projet et facilitent les décisions.
Qu’est-ce que le triangle de gestion de projet, son utilité et comment surmonter les contraintes ? Découvrez l’équilibre entre trois contraintes : le périmètre, le coût et le temps.
Optimisez la productivité et rationalisez la gestion des projets et des ressources grâce à quatre stratégies efficaces pour optimiser la répartition de la charge de travail entre les équipes de projet.
C'est cette période de l'année où j'ai envie de m'amuser un peu. Alors, au lieu des articles explicatifs habituels avec chiffres et graphiques, je vais tenter d'expliquer le rôle des chefs de projet en utilisant leur signe solaire. Que vous soyez un fervent partisan de l'astrologie ou que vous la considériez comme une absurdité, force est de constater que les rubriques sur l'astrologie et les signes solaires sont…
Maîtrisez les indicateurs clés de performance (KPI) de gestion de projet, comme le rapport Durée/Effort. Vous ne confondrez plus jamais durée et effort (ou travail) !
Maîtrisez les indicateurs de projet tels que la durée, le travail et les unités (D×U=W) dans la gestion de projet et comment le logiciel PPM Celoxis gère ces changements pour la réussite du projet.
L'outil de gestion de projet Celoxis peut calculer automatiquement l'analyse de la valeur acquise pour les chefs de projet, les libérant ainsi des tâches fastidieuses de calcul.
Comprenez bien ce qu'est un chemin critique et souvenez-vous-en toujours !
La gestion d'une équipe présente de nombreux défis, dont deux sont les questions de responsabilisation et de déresponsabilisation. La responsabilisation est souvent confondue avec l'obligation de rendre des comptes. Voici une différence simple entre les deux termes : une personne responsable est celle qui accomplit une tâche, tandis qu'une personne redevable est celle qui doit rendre des comptes à l'autorité. Ainsi, lorsqu'une personne accomplit une tâche, elle est considérée comme « responsable ». Cependant, elle n'est pas forcément la personne redevable, car c'est cette dernière qui doit rendre des comptes à l'autorité. Dans un projet, l'autorité suprême est le commanditaire. Selon la tâche, l'autorité à laquelle une personne redevable doit rendre des comptes varie. Pour certaines personnes, être redevable peut être une nouveauté intimidante, ce qui peut facilement mener à des accusations mutuelles. Un bon chef de projet est conscient de cette possibilité et met tout en œuvre pour que la responsabilisation soit respectée dans chaque tâche.
D’ici fin 2018, au moins 40 % des organisations disposeront d’une équipe de direction numérique complète, contre un seul responsable de la transformation numérique, afin d’accélérer les initiatives de transformation à l’échelle de l’entreprise. (Source : IDC) Face à la volonté des entreprises d’accélérer leur transformation numérique, le rythme du changement peut s’avérer déstabilisant. La culture organisationnelle peut être perçue à la fois comme un moteur et une conséquence du changement
Les fêtes de fin d'année sont un moment idéal pour se détendre et se ressourcer. C'est toujours bon de faire le bilan de l'année écoulée et de préparer la nouvelle année. Sur le plan personnel, on prend des résolutions pour être en meilleure santé et plus en forme, mieux gérer son budget, partir en vacances dans des endroits exotiques, etc. Je pense qu'il est important de prendre aussi des résolutions sur le plan professionnel…
Un adulte prend en moyenne 35 000 décisions par jour. Si l'on devait résumer une journée de travail, on pourrait dire : des décisions, des décisions et encore des décisions ! En effet, la compétence d'un manager se mesure à la qualité des décisions qu'il prend et aux résultats obtenus. Plus on gravit les échelons hiérarchiques, plus la prise de décision devient l'activité principale et chaque décision est cruciale. J'ai lu que…
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