Une alternative monday.com que votre bureau de gestion de projet n'a pas à mettre en place

Oui, pour les PMO et les équipes de projet qui ont besoin de bien plus que de simples tableaux de bord flexibles. Celoxis intègre la planification, les capacités, le temps et les dépenses, les finances, les flux de travail de gouvernance et le reporting de portefeuille dans un seul produit, permettant ainsi aux principaux outils de contrôle du PMO de fonctionner de manière intégrée dès le premier jour, sans avoir à les assembler séparément.

Non. La planification avec dépendances et chemins critiques, la gestion des capacités, les feuilles de temps, les dépenses, les budgets, les flux de travail de gestion des risques et des problèmes, ainsi que les rapports inter-projets sont intégrés. Les intégrations et l'API REST servent à connecter votre infrastructure globale, et non à combler les lacunes du bureau de gestion de projet (PMO) lui-même.

Oui. Les quatre types de dépendances (avec avance et retard), les contraintes d'ordonnancement, les calendriers de travail multiples, les tâches récapitulatives, les jalons, les références, les chemins critiques et les dépendances inter-projets sont intégrés au moteur d'ordonnancement. Toute modification de durée ou de lien entraîne un recalcul automatique de l'ensemble du planning.

La capacité est déterminée par le planning lui-même. Celoxis calcule la demande et la disponibilité à partir des affectations en cours, des calendriers de travail, des rôles, des congés et des absences pour chaque projet actif, permettant ainsi aux responsables des ressources d'identifier les surallocations avant l'engagement de nouvelles tâches.

Oui. Les budgets, les heures planifiées, les feuilles de temps, les dépenses, les coûts, les revenus, la facturation, les prévisions, les bénéfices et les marges sont liés au plan de projet et sont mis à jour au fur et à mesure que le temps et les dépenses sont enregistrés.

Oui. L'accompagnement humain pour l'intégration et la configuration vous aide à paramétrer les portefeuilles, les champs personnalisés, les rôles de sécurité, les grilles tarifaires, les flux d'approbation et les rapports afin qu'ils correspondent au fonctionnement de votre bureau de gestion de projet (PMO).

Ne vous limitez pas au prix de la licence. Prenez en compte les abonnements supérieurs, les modules complémentaires, les automatisations et le temps d'administration nécessaires pour mettre en place des contrôles de planification, de capacité, financiers et de gouvernance au sein des conseils d'administration, puis comparez cela avec un produit intégrant déjà ces contrôles. Le coût des licences varie selon l'abonnement et la taille de l'équipe ; comparez donc avec votre propre devis.

La configuration initiale consiste à paramétrer l'ensemble des éléments, et non à les construire. Vous définissez les champs, les rôles, les flux de travail et les rapports une seule fois grâce à un accompagnement personnalisé, au lieu de concevoir et de maintenir les liens entre les tableaux, les formules et les automatisations. La plupart des équipes font d'abord intervenir le bureau de gestion de projet (PMO), puis ajoutent les équipes par étapes.

Oui. Les tableaux de bord de portefeuille, les graphiques de tendances, les analyses approfondies et les rapports programmés utilisent les données de projet en temps réel, permettant ainsi aux dirigeants de visualiser l'état d'avancement, les étapes clés, les données financières et la capacité de chaque projet sans avoir à reconstruire les chiffres tableau par tableau.