FRFrançaisLeçons de gestion de projet tirées du football pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 : comment les bureaux de gestion de projet (PMO) peuvent améliorer la planification, le travail d’équipe, le contrôle des risques et l’exécution grâce à Celoxis.
Quand on parle de gestion de projet, on parle aussi de gestion des risques.
INFOGRAPHIE : 5 étapes pour maîtriser n’importe quel défi de projet
Gérez facilement plusieurs projets grâce à Celoxis®, la meilleure solution de gestion de projet. Optimisez l'efficacité de vos projets, rationalisez vos flux de travail et facilitez la collaboration.
Nous aimons tous la bonne chère, n'est-ce pas ? C'est fascinant de voir comment des ingrédients bruts, entre les mains expertes d'un bon cuisinier, se transforment en un véritable chef-d'œuvre culinaire. Il y a le choix des ingrédients, le processus à suivre et une certaine expertise requise. La gestion de projet fonctionne de la même manière. On commence par définir un objectif, on planifie, on met en place les outils nécessaires, on suit les procédures et on surveille l'avancement du projet. Pour rester dans le même esprit, élaborons la recette d'un projet réussi.
Selon un rapport du Standish Group, les entreprises américaines dépensent plus de 250 milliards de dollars par an en développement informatique, soit environ 175 000 projets. L'étude révèle également que 31,1 % des projets sont annulés avant leur achèvement et que 52,7 % des projets approuvés coûtent 189 % de leurs estimations initiales. D'après le rapport Pulse 2014 du PMI, les organisations perdent en moyenne 109 millions de dollars pour chaque milliard de dollars investi dans un projet. Ces chiffres sont alarmants et annoncent un échec. Après coup, l'échec d'un projet est défini de différentes manières et attribué à diverses raisons. Pour moi, un projet échoue lorsqu'il n'atteint pas les objectifs fixés lors de son lancement. Il peut s'agir d'un dépassement de budget, d'un retard important dans la livraison, d'un problème de qualité ou d'un nombre excessif d'itérations. On pourrait penser que, du moment qu'il est terminé et livré aux parties prenantes ou aux clients, il est réussi. Je n'y crois pas. Il n'existe pas de notion d'échec « petit » ou « grand ». L'objectif d'un projet est d'atteindre un résultat commercial précis, selon des paramètres et des contraintes définis. S'il n'est pas atteint, c'est un échec. Point final ! Alors, pourquoi les projets échouent-ils ? Dans cet article, nous examinerons cinq facteurs majeurs qui contribuent à l'échec d'un projet.
La plateforme
Tableaux de bord de portefeuille, planification des capacités et données financières des projets réunis en un seul endroit — avec la traçabilité de gouvernance exigée par votre équipe financière.
