Una alternativa a monday.com que tu PMO no tiene que crear

Sí, para las PMO y los equipos de proyecto que necesitan más que simples paneles flexibles. Celoxis integra la planificación, la capacidad, el tiempo y los gastos, las finanzas, los flujos de trabajo de gobernanza y los informes de cartera en un solo producto, de modo que los controles centrales de la PMO funcionan de forma conjunta desde el primer día, en lugar de tener que implementarse por separado.

No. La programación con dependencias y rutas críticas, la planificación de capacidad, las hojas de horas, los gastos, los presupuestos, los flujos de trabajo de riesgos e incidencias y los informes entre proyectos están integrados. Las integraciones y la API REST sirven para conectar su conjunto de herramientas, no para cubrir carencias en la propia Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Sí. Los cuatro tipos de dependencia (con adelanto y retraso, restricciones de programación, múltiples calendarios de trabajo, tareas de resumen, hitos, líneas base, rutas críticas y dependencias entre proyectos) forman parte del motor de programación. Si se modifica una duración o un vínculo, se recalcula todo el cronograma.

La capacidad se define a partir del propio plan. Celoxis calcula la demanda y la disponibilidad a partir de las asignaciones en curso, los calendarios laborales, las funciones, las vacaciones y las ausencias en cada proyecto activo, de modo que los gestores de recursos pueden detectar la sobreasignación antes de que se comprometan nuevos trabajos.

Sí. Los presupuestos, las horas planificadas, las hojas de horas, los gastos, los costos, los ingresos, la facturación, las previsiones, las ganancias y el margen están conectados al plan del proyecto y se actualizan a medida que se registran el tiempo y los gastos.

Sí. La orientación sobre la configuración y la incorporación de personal le ayuda a configurar portafolios, campos personalizados, roles de seguridad, tarifas, flujos de trabajo de aprobación e informes para que se ajusten al funcionamiento actual de su PMO.

Analice más allá de la línea de licencia. Considere los planes superiores, los complementos, las automatizaciones y el tiempo administrativo necesario para implementar controles de planificación, capacidad, finanzas y gobernanza en los consejos de administración, y luego compárelo con un producto que ya incluya dichos controles. El costo de las licencias varía según el plan y el tamaño del equipo, así que compárelo con su propio presupuesto.

La configuración es más bien una configuración que una construcción. Se definen los campos, roles, flujos de trabajo e informes una sola vez con una incorporación guiada, en lugar de diseñar y mantener los vínculos entre tableros, fórmulas y automatizaciones. La mayoría de los equipos primero integran la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y luego añaden equipos por fases.

Sí. Los paneles de cartera, los gráficos de tendencias, los análisis detallados y los informes programados leen datos de proyectos en tiempo real, de modo que los líderes pueden ver el estado, los hitos, las finanzas y la capacidad de todos los proyectos sin que nadie tenga que reconstruir las cifras panel por panel.