Perspectives pour les chefs de projet et de portefeuille modernes

Comment une solution de gestion de projet peut véritablement remplacer Excel

Depuis des années, Excel est l'outil de prédilection des chefs de projet et des équipes dans tous les secteurs. Utiliser Excel au travail est une décision judicieuse : cela permet aux entreprises d'optimiser leur efficacité et leur productivité au quotidien. Cependant, face à l'évolution constante des technologies, les entreprises doivent repenser chaque aspect de leur fonctionnement pour conserver un avantage concurrentiel. C'est pourquoi…

Comprendre la durée, le travail et les unités en gestion de projet

Maîtrisez les indicateurs de projet tels que la durée, le travail et les unités (D×U=W) dans la gestion de projet et comment le logiciel PPM Celoxis gère ces changements pour la réussite du projet.

Analyse de la valeur acquise (EVA)

L'outil de gestion de projet Celoxis peut calculer automatiquement l'analyse de la valeur acquise pour les chefs de projet, les libérant ainsi des tâches fastidieuses de calcul.

Méthode du chemin critique (CPM)

Comprenez bien ce qu'est un chemin critique et souvenez-vous-en toujours !

Qui a dit qu'il n'y avait pas d'art dans la gestion de projet ?

Huit façons d'amener votre équipe à adopter le suivi du temps

Le nombre d'heures travaillées par les employés révèle beaucoup aux chefs d'entreprise et aux gestionnaires sur leurs effectifs. Il permet de répondre à des questions sur l'engagement, le rapport coût-efficacité du travail et la durée d'exécution des tâches. Il est donc essentiel que les employés comprennent l'intérêt de suivre leur temps de travail. Ces statistiques suffisent à inciter tout gestionnaire à mobiliser son équipe…

3 aspects à prendre en compte lors de l'élaboration d'un budget de projet

Découvrez les stratégies logicielles de gestion de projet de Celoxis pour une planification précise des coûts et une exécution réussie de vos projets en abordant de front les défis budgétaires.

4 façons efficaces d'accroître la responsabilisation et de réduire les accusations mutuelles au sein d'une équipe

La gestion d'une équipe présente de nombreux défis, dont deux sont les questions de responsabilisation et de déresponsabilisation. La responsabilisation est souvent confondue avec l'obligation de rendre des comptes. Voici une différence simple entre les deux termes : une personne responsable est celle qui accomplit une tâche, tandis qu'une personne redevable est celle qui doit rendre des comptes à l'autorité. Ainsi, lorsqu'une personne accomplit une tâche, elle est considérée comme « responsable ». Cependant, elle n'est pas forcément la personne redevable, car c'est cette dernière qui doit rendre des comptes à l'autorité. Dans un projet, l'autorité suprême est le commanditaire. Selon la tâche, l'autorité à laquelle une personne redevable doit rendre des comptes varie. Pour certaines personnes, être redevable peut être une nouveauté intimidante, ce qui peut facilement mener à des accusations mutuelles. Un bon chef de projet est conscient de cette possibilité et met tout en œuvre pour que la responsabilisation soit respectée dans chaque tâche.

Principes de gestion de projet pour améliorer le travail, la vie et votre santé mentale

N'est-il pas agréable d'entendre des exemples d'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle comme celui de Tamara Budz, fondatrice de Silver Shade Group ? Pour elle, maintenir cet équilibre passe par le fait de prendre ses repas en famille. Prenons aussi l'exemple de Bill Fish, fondateur de ReputationManagement.com. Il sépare strictement son temps de travail de son temps en famille. Bill ne franchit cette limite que lorsque ses enfants sont…

3 facteurs clés de la culture organisationnelle à l'ère de la transformation numérique

D’ici fin 2018, au moins 40 % des organisations disposeront d’une équipe de direction numérique complète, contre un seul responsable de la transformation numérique, afin d’accélérer les initiatives de transformation à l’échelle de l’entreprise. (Source : IDC) Face à la volonté des entreprises d’accélérer leur transformation numérique, le rythme du changement peut s’avérer déstabilisant. La culture organisationnelle peut être perçue à la fois comme un moteur et une conséquence du changement

5 résolutions professionnelles pour être efficace en 2024

Les fêtes de fin d'année sont un moment idéal pour se détendre et se ressourcer. C'est toujours bon de faire le bilan de l'année écoulée et de préparer la nouvelle année. Sur le plan personnel, on prend des résolutions pour être en meilleure santé et plus en forme, mieux gérer son budget, partir en vacances dans des endroits exotiques, etc. Je pense qu'il est important de prendre aussi des résolutions sur le plan professionnel…

5 étapes simples pour prendre de bonnes décisions

Un adulte prend en moyenne 35 000 décisions par jour. Si l'on devait résumer une journée de travail, on pourrait dire : des décisions, des décisions et encore des décisions ! En effet, la compétence d'un manager se mesure à la qualité des décisions qu'il prend et aux résultats obtenus. Plus on gravit les échelons hiérarchiques, plus la prise de décision devient l'activité principale et chaque décision est cruciale. J'ai lu que…