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Perspectives pour les chefs de projet et de portefeuille modernes

Guides pratiques sur la planification des ressources, la réalisation de projets, la gestion des capacités et la stratégie PPM.

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Trois façons d'encourager la gratitude au sein d'une équipe de projet

De nombreuses entreprises misent sur les compétences techniques en matière de production et de service à la clientèle. Par « compétences techniques », on entend des aptitudes tangibles et mesurables. Cependant, pour garantir le succès d'un projet, les compétences relationnelles sont essentielles. Il serait impossible de gérer une équipe sans elles. Par ailleurs, la gratitude est l'une des compétences les plus négligées. Or, être reconnaissant est aussi une compétence. C'est aussi simple que cela…

Novembre 2016En savoir plus: Trois façons d'encourager la gratitude au sein d'une équipe de projet

Méthode Agile ou en cascade ? 8 conseils pour vous aider à choisir

Si vous gérez un projet logiciel, l'une des questions qui vous sera probablement posée est celle du choix de la méthodologie de développement. Certains privilégient l'approche traditionnelle en cascade, tandis que d'autres sont de fervents défenseurs des méthodes agiles. En réalité, de nombreux projets se situent entre les deux, avec une méthodologie ni trop agile, ni trop rigide.

Octobre 2016En savoir plus: Méthode Agile ou en cascade ? 8 conseils pour vous aider à choisir

Gérer les problèmes de responsabilité au sein d'une équipe de projet

Les membres d'une équipe projet sont à la fois responsables et redevables de leurs tâches. Malgré leurs similitudes, ces deux termes ne sont pas synonymes. Un bon chef de projet doit savoir distinguer « responsabilité » et « redevabilité » pour garantir la réussite du projet. La clé du succès réside dans la clarté, la transparence et un reporting régulier.

Octobre 2016En savoir plus: Gérer les problèmes de responsabilité au sein d'une équipe de projet

Perspectives du secteur informatique concernant l'adoption des outils de gestion de projet

Les outils de gestion de projet jouent un rôle essentiel pour relever la plupart de ces défis. Aujourd'hui, les chefs de projet s'appuient sur ces outils pour la planification, la gestion des tâches, des ressources et du budget, la collaboration, ainsi que l'analyse et le reporting. Il est donc important de comprendre les attentes des acheteurs de logiciels de gestion de projet. Nos partenaires de Software Advice nous ont apporté leur précieuse contribution avec leur dernier rapport : « Outils de gestion de projet informatique – Rapport d'achat 2016 ». Voici les principaux enseignements de ce rapport.

Octobre 2016En savoir plus: Perspectives du secteur informatique concernant l'adoption des outils de gestion de projet

10 lignes directrices pour l'estimation de l'effort d'un projet

De nombreux projets démarrent mal car l'effort nécessaire à leur réalisation est sous-estimé. Il est humain de vouloir livrer un travail de qualité rapidement, mais sous-estimer la complexité d'un projet est contre-productif. En tant que chefs de projet, notre rôle est de veiller à ce que l'équipe comprenne les besoins des utilisateurs et le coût de leur réalisation. C'est l'un des fondements de la réussite d'un projet.

Septembre 2016En savoir plus: 10 lignes directrices pour l'estimation de l'effort d'un projet

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