Produktivität
INFOGRAFIK: Arbeiten in einem neuen Team – Tipps für unerfahrene Projektmanager
INFOGRAFIK: Arbeiten in einem neuen Team – Tipps für unerfahrene Projektmanager
Erkenntnisse für moderne Projekt- und Portfoliomanager
Praktische Leitfäden zu Ressourcenplanung, Projektabwicklung, Kapazitätsmanagement und PPM-Strategie.
Neueste Erkenntnisse
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Führung
Drei Wege, um Dankbarkeit in einem Projektteam zu fördern
Viele Unternehmen verlassen sich in der Produktion und im Kundenservice auf Fachkompetenzen. Mit „Fachkompetenzen“ sind greifbare und messbare Fähigkeiten gemeint. Für den Erfolg eines Projekts sind jedoch soziale Kompetenzen von entscheidender Bedeutung. Es wäre unmöglich, ein Team ohne soziale Kompetenzen zu führen. Dankbarkeit wird dabei oft unterschätzt. Ja, Dankbarkeit ist auch eine Kompetenz. So einfach ist das…
PPM
INFOGRAFIK: Diese 7 Lehren aus den häufigsten Startup-Fehlern können Ihrem Projekt helfen
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PPM
Infografik: 7 Wege zur Kostenreduzierung mit Projektmanagement-Software
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Agil
Agiles oder Wasserfallmodell? 8 Tipps, die Ihnen bei der Entscheidung helfen
Wenn Sie ein Softwareprojekt leiten, werden Sie sich wahrscheinlich mit der Frage auseinandersetzen müssen, welche Entwicklungsmethodik die richtige ist. Manche bevorzugen den traditionellen Wasserfallansatz, während andere auf agile Methoden setzen. In der Realität bewegen sich viele Projekte irgendwo dazwischen – mit einer Methodik, die weder extrem agil noch extrem starr ist.
Führung
Fertig ist besser als perfekt: So managen Sie Ihre Projekte richtig
Was macht ein perfektes Projekt aus? Fragt man Projektmanager, erhält man unterschiedliche Antworten. Manche nennen die Kosteneffizienz, andere die termingerechte Lieferung und wieder andere die Planung. Aber gibt es überhaupt eine Skala, mit der sich die Perfektion eines Projekts messen lässt?
Projektmanagement
Umgang mit Verantwortlichkeitsfragen in einem Projektteam
Die Mitglieder eines Projektteams sind für ihre Aufgaben sowohl verantwortlich als auch rechenschaftspflichtig. Trotz der Ähnlichkeiten sind die beiden Begriffe nicht identisch. Ein guter Projektmanager muss zwischen „Rechenschaftspflicht“ und „Verantwortlichkeit“ unterscheiden können, um den Projekterfolg sicherzustellen. Entscheidend sind dabei Klarheit, Transparenz und regelmäßige Berichterstattung.
Projektmanagement
IT-Branchenausblick für die Einführung von Projektmanagement-Tools
Projektmanagement-Tools spielen offensichtlich eine zentrale Rolle bei der Bewältigung der meisten dieser Herausforderungen. Projektmanager verlassen sich heute auf PM-Tools für Planung, Aufgaben-, Ressourcen- und Budgetmanagement, Zusammenarbeit sowie Analyse und Reporting. Daher ist es wichtig zu verstehen, wonach Käufer von Projektmanagement-Software suchen. Unsere Partner von Software Advice haben uns mit ihrem aktuellen Bericht „IT Project Management Tools – Buyer Report 2016“ unterstützt. Hier sind die wichtigsten Erkenntnisse aus diesem Bericht.
Zusammenarbeit
INFOGRAFIK: Wie Projektmanagement-Software kleinen Teams hilft, Großes zu leisten
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Produktivität
10 Richtlinien zur Schätzung des Projektaufwands
Viele Projekte scheitern von Anfang an, weil der damit verbundene Aufwand unterschätzt wird. Natürlich möchte jeder etwas schnell und gut umsetzen, doch die Komplexität eines Projekts zu unterschätzen, nützt niemandem. Als Projektmanager ist es unsere Aufgabe sicherzustellen, dass das Team die Bedürfnisse der Nutzer versteht und die Kosten für deren Umsetzung kennt. Dies ist eine der Grundvoraussetzungen für den Projekterfolg.
PPM
INFOGRAFIK: So präsentieren Sie Ihren Führungskräften eine neue Projektmanagement-Software
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Zusammenarbeit
5 Tipps zur Priorisierung von Aufgaben in einem anspruchsvollen Projektmanagement
Meistern Sie die Kunst der Aufgabenpriorisierung mit der Projektmanagement-Software Celoxis. Entdecken Sie 5 wichtige Tipps, um Aufgaben zu priorisieren, wenn alles Ihre Aufmerksamkeit erfordert.
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