DEDeutschPraktische Leitfäden zu Ressourcenplanung, Projektabwicklung, Kapazitätsmanagement und PPM-Strategie.
Vor einigen Wochen veröffentlichten wir einen Beitrag unserer geschätzten Gastautorin Sussane Madsen: „8 Dinge, die Projektmanager jede Woche tun sollten!“ Wir erhielten daraufhin einen sehr interessanten Kommentar mit der Bitte, einen Blogbeitrag über Dinge zu verfassen, die Projektmanager vermeiden sollten. Dem sind wir nachgekommen, und wie versprochen, ist er nun da.
6 Tipps für effektives Brainstorming mit einem Remote-Team mithilfe der besten Projektportfoliomanagement-Lösung (PPM), Celoxis.
Steigern Sie die Produktivität in Ihren Geschäftstreffen. Entdecken Sie 5 Tipps zur Nutzung der Projektmanagement-Software Celoxis® für optimierte Diskussionen und Zusammenarbeit.
Optimieren Sie Ihre Projektmanagement-Routine! Entdecken Sie die 8 wichtigsten Aufgaben, die Projektmanager jede Woche erledigen müssen, um Projekterfolge zu erzielen.
Dieser Blog behandelt 6 wichtige Führungstypen, die von der beliebten Fernsehserie Game of Thrones inspiriert wurden
Ihre Fähigkeit, vertrauensvolle und dauerhafte Beziehungen zu Ihren Stakeholdern aufzubauen, ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement. Um Ihre Kommunikation und Interaktion mit anderen zu verbessern, nutzen Sie die folgenden Best-Practice-Prinzipien. Fragen Sie sich beim Lesen, wie gut Sie das jeweilige Prinzip in Ihren täglichen Interaktionen anwenden (auf einer Skala von 1 bis 10).
INFOGRAFIK: 8 Eigenschaften, die alle erfolgreichen Projektmanager gemeinsam haben
INFOGRAFIK: 7 dringende Schritte, die Sie unternehmen sollten, wenn ein Projekt ins Stocken gerät
INFOGRAFIK: 5 Tricks für Projektmanager, um mit weniger Aufwand mehr zu erreichen
Dies ist ein Gastbeitrag von Elizabeth Harrin von GirlsGuideToPM.com. Viele Projektbeteiligte sind unsicher, was sie in ihre Projektberichte und die Kommunikation mit den Stakeholdern aufnehmen sollen. Oftmals beobachte ich, dass ausführlich die Vorgeschichte und der bisherige Projektverlauf geschildert werden. Meiner Erfahrung nach sind jedoch nur drei Datenpunkte für die regelmäßige Berichterstattung wirklich relevant.
Versteht mich nicht falsch! Viele Projektmanager leisten hervorragende Arbeit bei der Organisation und Durchführung ihrer Projekte und sorgen für zufriedene Kunden. Dennoch trifft es wohl zu, dass die meisten Projektmanager in den fachlichen Kompetenzen der Planung und Berichtserstellung stärker sind als in den sozialen Kompetenzen der Kommunikation und Mitarbeitermotivation. Die folgenden Fehler beobachte ich am häufigsten bei Projektmanagern im Bereich der sozialen Kompetenzen.
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