Productividad
INFOGRAFÍA: Trabajar en un nuevo equipo: consejos para gestores de proyectos novatos
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Información valiosa para los líderes de proyectos y portafolios modernos
Guías prácticas sobre planificación de recursos, ejecución de proyectos, gestión de la capacidad y estrategia de gestión de proyectos.
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Liderazgo
Tres maneras de fomentar la gratitud en un equipo de proyecto
Muchas empresas dependen de habilidades técnicas para la producción y la atención al cliente. Por "habilidades técnicas" se entienden capacidades tangibles y medibles. Sin embargo, para garantizar el éxito de un proyecto, las habilidades interpersonales son fundamentales. Sería imposible gestionar un equipo sin ellas. Además, la gratitud es una de las más ignoradas. Sí, ser agradecido también es una habilidad. Tan simple como…
PPM
INFOGRAFÍA: Estas 7 lecciones de los errores más comunes al iniciar un negocio pueden ayudarte con tu proyecto
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PPM
INFOGRAFÍA: 7 maneras de reducir costes con software de gestión de proyectos
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Ágil
¿Agile o Waterfall? 8 consejos para ayudarte a decidir
Si diriges un proyecto de software, una de las preguntas más frecuentes es qué metodología de desarrollo utilizar. Algunos prefieren el enfoque tradicional en cascada, mientras que otros son firmes defensores de la metodología ágil. En realidad, muchos proyectos terminan adoptando una metodología intermedia, que no es ni extremadamente ágil ni extremadamente rígida.
Liderazgo
Es mejor hecho que perfecto: Cómo gestionar tus proyectos de la manera correcta
¿Qué define un proyecto perfecto? Pregúntale a cualquier gerente de proyecto y todos tendrán respuestas contradictorias. Algunos mencionarán la rentabilidad, otros la entrega antes de la fecha límite y otros la planificación. Pero, ¿realmente tenemos una escala para medir la perfección de un proyecto?
Gestión de proyectos
Cómo abordar los problemas de responsabilidad en un equipo de proyecto
Los miembros del equipo del proyecto son responsables de sus tareas. A pesar de las similitudes, ambos términos no son idénticos. Un buen gestor de proyectos debe saber distinguir entre «responsabilidad» y «rendición de cuentas» para garantizar el éxito del proyecto. La clave reside en la claridad, la transparencia y la presentación de informes periódicos.
Gestión de proyectos
Perspectivas del sector de TI sobre la adopción de herramientas de gestión de proyectos
Las herramientas de gestión de proyectos desempeñan un papel fundamental para abordar la mayoría de estos desafíos. Hoy en día, los gestores de proyectos confían en estas herramientas para la planificación, la gestión de tareas, la gestión de recursos, la gestión presupuestaria, la colaboración y el análisis e informes. Por lo tanto, es importante comprender qué buscan los compradores de software de gestión de proyectos. Nuestros amigos de Software Advice nos ayudaron con su último informe, Herramientas de gestión de proyectos de TI: Informe del comprador 2016. A continuación, presentamos las principales conclusiones de dicho informe.
Colaboración
INFOGRAFÍA: Cómo el software de gestión de proyectos ayuda a los equipos pequeños a lograr grandes cosas
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Productividad
10 directrices para estimar el esfuerzo de un proyecto
Muchos proyectos empiezan con mal pie porque se subestima el esfuerzo que implica su ejecución. Es natural querer entregar algo bien y rápido, pero subestimar la complejidad de un proyecto no beneficia a nadie. Como gestores de proyectos, nuestra labor es asegurarnos de que el equipo comprenda las necesidades de los usuarios y el coste de producir lo que desean. Este es uno de los pilares fundamentales para el éxito de un proyecto.
Septiembre de 2016Leer más: 10 directrices para estimar el esfuerzo de un proyecto
PPM
INFOGRAFÍA: Cómo presentar un nuevo software de gestión de proyectos a sus ejecutivos
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Colaboración
5 consejos para priorizar tareas en una gestión de proyectos exigente
Domina el arte de priorizar tareas con el software de gestión de proyectos Celoxis. Descubre 5 consejos esenciales para priorizar tareas cuando todo exige atención.
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La plataforma
Descubre cómo Celoxis ayuda a las PMO a convertir los datos de portafolio en mejores decisiones.
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