ESEspañolGuías prácticas sobre planificación de recursos, ejecución de proyectos, gestión de la capacidad y estrategia de gestión de proyectos.
Con el paso del tiempo, cada vez más personas se interesan en el concepto de "growth hacking". El término "growth hacking" se ha convertido en una palabra de moda en toda la comunidad de TI. Además, es muy notorio que su popularidad ha aumentado en los últimos años. Diversas autoridades bombardean constantemente el mercado con nuevas estrategias, experimentos y técnicas de growth hacking. Pero el término aún…
El concepto de productividad ha experimentado una transformación radical en la última década. Las empresas seguían el modelo de fabricación tradicional, midiendo la producción de recursos en función de las horas trabajadas. Esa era, al fin y al cabo, la fórmula de productividad. Hoy en día, la productividad abarca mucho más que simplemente aumentar la producción por recurso. Ha evolucionado hacia un concepto más integral, centrado en la colaboración, la innovación de procesos y los resultados empresariales.
INFOGRAFÍA: 5 razones por las que usted y su equipo de proyecto deberían llevar un registro del tiempo
Decir que la raza humana lucha contra las distracciones es quedarse corto. Un conocido restaurante de Nueva York revisó sus videos de vigilancia de 2004 y 2014 y descubrió una diferencia asombrosa en el tiempo promedio que se tarda en atender a un cliente. Tras su investigación, hallaron que el tiempo promedio que un cliente pasaba en el restaurante de principio a fin en 2004 era de 1 hora y…
La gestión de cartera de proyectos (PPM, por sus siglas en inglés) es un proceso que emplean las organizaciones de gestión de proyectos (PMO, por sus siglas en inglés) para analizar los resultados potenciales (retorno) de un proyecto. El gestor de cartera de proyectos examina todos los datos relacionados con el proyecto y proporciona un análisis empresarial detallado a las empresas que planean invertir en proyectos.
Los gestores de proyectos experimentados le dirán que las personas siempre son lo primero. Se centran en perfeccionar sus habilidades de liderazgo y desarrollar la capacidad de reunir a un grupo diverso de personas para trabajar juntas hacia un objetivo o propósito común. Con el tiempo, dejan de ser vistos simplemente como gestores y se convierten en líderes, guías y mentores.
INFOGRAFÍA: Cómo dejar de microgestionar a tu equipo
¿Cómo aborda el software Celoxis PPM los malentendidos más comunes en los equipos? Descubra estrategias para optimizar la ejecución de proyectos y superar los desafíos.
Vivimos y trabajamos en la era de las máquinas y la inteligencia artificial. Con la automatización dominando el panorama laboral, es importante que las empresas no se dejen absorber por ella y conserven los aspectos esenciales de la estructura organizacional, como el liderazgo. Algunos afirman que los líderes nacen, no se forman, mientras que otros creen que existen suficientes marcos y sistemas para convertir a las personas en líderes. Yo creo que es una combinación de ambos. Es necesario poseer ciertas cualidades innatas de liderazgo que pueden desarrollarse aún más mediante la formación y la mentoría.
INFOGRAFÍA: 5 consejos para delegar tareas a empleados con bajo rendimiento
¿Te sientes agobiado y no avanzas? ¿O tienes demasiado tiempo y te aburres fácilmente? La mayoría de las veces, terminamos sintiéndonos algo presionados incluso cuando hacemos todo lo posible por ahorrar tiempo.
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